Agile

บทบ่นล่าสุดของ Steve Yegge ,Good-Agile-Bad-Agile
พูดถึง Agile software developement
(คนอะไร เขียน blog โคตรยาวเลย, ผมขี้เกียจอ่านทั้งหมด ก็เลยเลือก scan อ่าน)
ในประเด็นว่า อะไรที่ชอบ อะไรที่ไม่ชอบ
แล้่วก็ยกตัวอย่าง บรรยากาศที่ทำงานของ Google ว่ามันเจ๋งอย่างไร

- there are managers, sort of, but most of them code at least half-time, making them more like tech leads.
(บริษัทฯเราก็เข้าข่ายนี้เหมือนกัน)

- developers can switch teams and/or projects any time they want, no questions asked; just say the word and the movers will show up the next day to put you in your new office with your new team.

- Google has a philosophy of not ever telling developers what to work on, and they take it pretty seriously.

- developers are strongly encouraged to spend 20% of their time (and I mean their M-F, 8-5 time, not weekends or personal time) working on whatever they want, as long as it's not their main project.
(อ้า ข้อนี้ก็ตรงกัน แต่ของเราเผลอๆ สัดส่วนอาจมากกว่า 20 %)

- there aren't very many meetings. I'd say an average developer attends perhaps 3 meetings a week, including their 1:1 with their lead.
(อันนี้ บริษัทฯ ผมน้อยกว่ามาก, บางอาทิตย์ก็ไม่มี meeting)

- it's quiet. Engineers are quietly focused on their work, as individuals or sometimes in little groups or 2 to 5.
(ไม่เหมือนกัน ที่บริษัทฯของผมเสียงดังมาก
บางวันก็มีเสียงร้องให้ของลูกชายผมด้วย)

- there aren't Gantt charts or date-task-owner spreadsheets or any other visible project-management artifacts in evidence, not that I've ever seen.
(ของผมนานๆจะมีที โดยมากมักจะมีในช่วงเริ่มต้นโครงการ)

ส่วนที่ชอบก็คงในส่วน comment ที่มีคนตอบกลับ
(ยาวกว่าบทบ่นอีก)
มีที่ตรงใจอยู่อันหนึ่ง Link
ก็คือ Agile มันเป็นเรื่องของ culture
เพราะเมื่อต้นอาทิตย์ก็ได้เข้าไปที่ ตลาดหลักทรัพย์ฯ
โดยเข้าไปอธิบายเรื่อง methodology ที่บริษัทฯใช้อยู่
(เนื่องจากจะมีโปรเจคที่ต้องทำร่วมกัน ก็เลยต้องแลกเปลี่ยนกันก่อน)
ก็สัมผัสได้ถึง mismatch ของวัฒนธรรมองค์กรอยู่เหมือนกัน